1、【音频】学会沟通与表达
人人都想拥有良好的沟通技能：和家人和和睦睦、和同事合作顺畅、和爱人亲密无间...
而现实中，我们的沟通却不尽如人意.也许总是忙于各种工作、学习和柴米油盐，觉得过日子就是这样，很少跟自己的家人沟通，也不知道他们在想什么。偶尔一次爆发，或者是经常性的争吵到最后也不记得到底为什么而争吵。工作中，可能跟领导、同事或者属下有各种摩擦，但为维持关系，经常用不舒服的方式忍着。
以上种种，都不是顺畅的沟通方式...
那么，如何使沟通变得顺畅?在拥有多年意象对话经验学习的张峥老师倾情带领下，本次【沟通与表达心理微课堂】可以帮助我们看清在交流中，阻碍自己的到底是什么，从而提升人际沟通与人际交流的能力。先看清自己，才能发现表达的智慧。
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2、【视频】毕业季，职场新人必修课
到了一年毕业季，除了留恋、不舍、离别之情外，更多的还是对未来的憧憬。
对于即将走出校门、跨入职场，经历着从“学生”向“员工”角色转变的你，是否也在经历着期待又疑惑，激动又不安，紧张甚至有些恐惧?
其实，这是每个人走入社会、开始职业生涯的“第一道坎”。由学业人生转向事业人生，没有了明确的课程安排，没有了老师的指导，而要应对公司领导的任务要求，要处理形形色色的职场人际关系，面对角色转换，这让不少职场“新人”，尤其是90后毕业生感到非常困惑与彷徨。
为此，九型人格导师黎峻良、亚洲大学心理系主任李志鸿老师用心讲授这堂职场新人必修课，希望在毕业季凤凰花开的路口，给你坚定信心迎接职场生活的勇气!
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3、【音频】张红川博士：转变思维模式，科学应对压力
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，75个中类，434个小类。粗略看了一下，暂时没有找到与压力无关的职业。
众所周知，适当的压力使人充实上进。但过度的压力却会破坏我们的人际关系，甚至影响我们的身心健康。如今，市面上的减压方式和训练手段各式各样，究竟有没有一种以科学方法为依据的压力应对模式呢?答案是yes
这堂课，从大脑思维模式入手，从问题的根源提出解决办法。重新认识压力，知己知彼才能百战百胜。
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4、【音频】心理学教你从职场小白跃升职场达人
职场中的自我修炼，是人生宝贵的一段财富；提升职场软实力，学点职场心理学。
本课将带你了解以下问题：
• 职场中如何跟领导、同事相处融洽?
• 常常感到压力山大，如何进行排解?
• 遇到职业倦怠，怎么破?
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5、【音频】如何应用EAP为组织变革与发展开拓新局面?
EAP(Employee Assistance Program)即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。
目前世界500强中，有90%以上建立了EAP。美国有将近四分之一企业的员工享受EAP服务。在中国，采用EAP模式来关注员工职业心理健康和组织发展只是在最近的4-5年内才开始的，在应用过程中多数为照搬国外模式，很少结合中国实际情况，缺乏创造性。
• 如何快速提升组织运转效率，快速产生绩效?
• 如何变革与发展才能搭建具有影响力的平台?
• 如何在制度约束与激发创造力间保持动态平衡?
• 如何激发员工积极性，最大化创造价值?
• 如何帮助员工实现工作、生活平衡?
• 如何增强员工对组织的粘度?
面对这些问题，中国的企业要如何创造出适合本土的解决办法?如何在动态竞争、跨界竞争中立于不败之地?
本课程邀请亚洲大学李志鸿博士与大家一起探讨了如何在企业中应用EAP为组织变革与发展开拓新局面。
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6、【音频】尹文刚：走心管理四大结，你准备好了吗?
一般做管理的人，都会遇到这些结，有些人平安度过顺顺利利升级打怪，可偏偏就是有人逢结必成死结，伤人伤己。。。
结一：领导力不足，企业文化沦为走形式
自身领导力呈电力不足状，带部门带企业就像方向盘失灵的汽车一样，要么找不到方向，要么就是带不动，走不起来。天天喊无数遍口号，员工也不知道自己的企业文化到底是啥。
结二：用人不当浪费人力物力，恨自己眼拙
据对 “企业经营者最容易出现的问题”的调查显示，“用人不当”的比重占到50.8%，仅次于 “决策失误”，成为企业经营者最容易出现的问题之一。如何有效的选人用人是每个管理者的必须课。
结三：只有“沟”没有“通”
仿佛永远会在上传下达上出岔子，各种状况外，沟通总会带个人情绪，各种小道消息盛行，各种人际关系复杂，总要处理各种因为沟通不畅带来的额外工作，简直一个头两个大...
结四：人人喊压力大，人人都会发脾气
这年头谁还没有点压力?只是心都是肉长的，压力大了，就喘不上来气了，就容易滋生各种麻烦事。要治标，就要学习压力舒解法，要治本，就要掌握自我压力管理策略， 学会保持良好的心态，将工作重点转移到最重要、最有效的任务中，进而创造更佳的业绩。
如何快速有效化解如上那些结?
• 想学会管理上的“望、闻、问、切”?
• 想预测人的行为，做到人岗匹配?
• 那么你需要掌握实用管理心理技能!
让尹文刚教授，带你解开企业管理的“千千结”。
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7、【音频】个人、群体和组织的价值观——工作价值观评价系统
在组织中，对人的工作行为最重要的影响因素之一是工作价值观，它决定了个人、群体、和组织的有效性。
美国哈佛大学终身荣誉教授、著名社会心理学家贝尔斯博士，历经30年的研究和实践创立了“工作价值观评价系统”，该系统不仅仅是一套理论体系、一套评价标准，更重要的，它是一套思想方法和行动指南。
人们并不是天生就知道如何有效地在组织中工作，要想成为一名合格的组织成员需要学习和训练，这既体现在每个成员的自我学习，也体现在成员间的互帮互学。
“工作价值观评价系统”是一个有效且实用的工具，它指明了在现代工作组织中如何用科学的方法做人的思想政治工作，并通过反馈报告，指导人们开展批评与自我批评，共同改进工作行为。
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